企業内研修

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マネジメントゲーム
 ・TOC(制約理論)ゲーム研修;「納期短縮と在庫削減を両立する」目から鱗のプロセス革新のヒントをつかみます
 ・経営戦略策定のプロセス
 ・戦略会計とマトリックス会計「原価計算で損をする」

剏、修実績
 
¶マネジメントゲーム/経営戦略策定プロセス/戦略会計とマトリックス会計
 
・製造業 多数
 ・経営者研修会
 ・経営指導員研修
 ・起業者研修会
  ・会計事務所
 ・地方自治体 他

剏、修内容

マネジメントゲーム 幹部社員、社員向けの研修。架空の会社の社長になって、仕入・生産・販売の意思決定を繰り返し、利益・自己資本の拡大を競う経営疑似体験ゲーム。
儲けの構造や会社の数字が理解出来、経営参画意識を高めて前向き社員を育てます。

MG(マネジメントゲーム)詳細はこちら
 
TOCゲーム ”ザ・ゴール”で有名な制約理論を用いて、納期期短縮と在庫削減を同時に実現する考え方をゲームによって体感しプロセス革新の進め方を学びます。
経営戦略策定プロセス SWOT分析やBSC(バランス・スコア・カード)等の分析手法を活用して、自社の経営戦略・経営課題を把握し経営戦略実行のマネジメントの仕方を学びます。
 
戦略会計とマトリックス会計 現用されている税務署提出用の決算書を読み替えて収益構造の本当の姿を分析し、経営者の正しい意思決定(これからどうする)につながる戦略会計を会得します。また、会計の専門知識がなくても経営者のコックピットとなるマトリックス会計システムの導入指導を行います。
 

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